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似曾相識的九個創業失敗的場景,有你親身經歷過的嗎?

時間:2019-02-21 15:29:29 作者:創業網小編 熱度:℃ 來源:創業經驗分享

似曾相識的九個創業失敗的場景,有你親身經歷過的嗎?

假如沒有市場需求,一切創新都是無本之源。


創業熱潮一浪接一浪,成功的創業有千萬種,但失敗的創業,原因也都很相似。


近年來各種創業的失敗,大致可以總結為創業九死。這九種死法恐怕涵蓋了80%以上創業失敗的主要原因。接下來就對這些失敗進行分析,讓大家從中學習到:如何能更高概率做那萬里挑一的成功者!


一、創業失敗最大的一個原因是: 沒有需求!


很多需求是你臆想出來,比如說O2O。絕大多數的O2O的上門服務,都是一個偽命題。大家要記得在互聯網上的創業,有一個非常殘酷的事實,那就是:一將功成萬骨枯!在互聯網行業上創業的成功,是以毀滅一個行業為代價,造就一個獨角獸!比如說360,是活生生是把殺毒行業給毀了,成就了360這家超級公司。


說到需求這個事,無數的創業者都會說自己解決了什么樣的問題。那首先應該搞清楚:誰在用?你要做的這個東西誰會用?第一種回答說:人人都會用,這個東西市場很大,比如說喝水,說中國市場那么大,13億人,一人喝我一瓶水就13億,可是對不起,為什么人人都來買你的水?人人都要用的東西,大家想清楚了,是誰在控制這個行業?比如說水,人人都要喝;電,每天都要用的,其實只要是人人都要用的東西,通常是國家壟斷的行業,輪不到你去做,輪不到創業公司去做!


在創業路上,最重要的第一件事情是對需求的判斷,我們想做的這個事究竟靠不靠譜。


二、創業的第二個死亡原因:創始團隊的分裂


這里面有幾個導致死亡的原因。


第一個原因:如果創始團隊是一個攢起來的局,幾個創始人之間,如果沒有一個長期的交往,沒有一個對目標的共同認識,你會碰到兩個很窘的事情。第一個事情:大家在困難的時候,會各有各的心思;第二個事情:如果這個事情真的做成了一點,又會死在對利益分配的不均勻上。你會發現一個最有趣的事情:很多公司融資就加速了死亡的進程。


為什么會這樣?融資之前大家還有一口氣,大家拼命地做產品做數據,跑出一點數據以后,終于有一個VC投錢了,他們就說我們終于有錢了,于是招更多的人;后面的人和前面的人開始吵,分利益,然后就可能說我們按互聯網公司的方式來管理,上班不要打卡、隨便幾點鐘來公司、晚上幾點鐘走。我們發揮員工的積極性,讓他們Happy地工作,互聯網公司就是喜歡鼓吹這一套,說Google上班還可以帶狗,Google還有人可以幫你按摩。.


創業者們要想清楚,沒有任何一家創業公司能夠每天很愉快,充滿理想,很快樂地,充滿正能量地工作。所有的創業公司,都是生活在與各種焦慮,混沌和各種的失敗不確定性的斗爭里面。


三、第三個創業失敗的原因:資金鏈斷了


資金鏈斷了其實是結果不是原因,這是所有創業失敗的CEO拿來說的故事。創業的失敗最終肯定是因為沒錢,但是沒錢是結果不是原因,沒錢是因為你做的事情不對,是你找的人不對,是因為你的產品不對,還是因為你的營銷不對,或者是你的擴展策略不對,搞到最后沒錢了。所以資金鏈斷了是結果不是原因!


四、第四個創業失敗原因:跟風


在中國創業最大的問題是,不管你做任何事情,在同一個時間,同一個時刻上,一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情。有各種專家站在臺上給大家預測,說什么東西是今年的投資主流?


其實專家害死人,千萬不要相信所謂的專家。


你創業是因為你找到市場上一個真實的痛點,不是因為專家說什么東西火你就去創什么業。其實用腳思考,如果大家都說好的事,咱們就別做了。


五、第五個創業失敗的原因:商業模式不清晰


你做這個事情究竟給誰用?


如果是2B的應用,最關鍵的核心就是改變交易結構;如果是一個2C的東西,我們今天做的就一定只能找特定人群,特定領域的強需求??上У氖?,絕大部分的創業項目,尤其是去年死亡的都是面向VC的。


比如,不少游戲、社交產品的創業者對投資人說,你看我這個產品做出來,現在需要錢去推廣, 我們需要錢,要補貼用戶。為什么社交產品和游戲需要補貼用戶來用?VC投資本質上是一個加速器,加速這個發展的歷程,并不是一個從零到一的催化劑。


六、第六個創業失敗的原因:不專注


“專注”這件事其實是講給那些特別優秀,逼格特別高的創業者聽的。


比如說,騰訊出來的產品大牛,比如說百度出來的技術大牛,比如說連續的成功創業者,這些創業者往往覺得自己什么都能做;最后的結果就是什么也做不好!


其實我覺得從創業的角度來說,如果你作為一個CEO,作為一個聯合創始人,從那些非常耀眼的大公司里面出來,一定要有歸零心態,你在百度、騰訊、阿里做的那些牛逼的事其實和你創業一毛錢關系都沒有!對你來說,你唯一能解決的就是專注地去發現客戶的痛點,實實在在解決那個痛點!.


七、第七個創業失敗的原因:缺乏執行力


你如果去創業的話,天天處理的都是瑣碎的事情,鬧心的事情,你的核心員工要跟你辭職,因為他老婆有意見不同意他創業;你的客戶跟你掰了,因為你的對手在背后搶了你的客戶,當然比這low得多的事情多了去了,又比如辦公室的網線斷了怎么辦?很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。


所以很多好的想法最后都是死在執行的過程中,而真正成功的團隊,是一定可以堅定地把每一個小事做好。


八、第八個創業失敗的原因:競爭


在中國這個市場上,不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。


有關競爭,有很多錯誤的理解,舉個例子,說深圳有1千多萬人,我來開一個越南餐館,我們是深圳唯一的越南餐館,我們一定會很火。是這個道理嗎?對不起,你不是在跟越南餐館競爭,你是在跟深圳的十萬家餐館競爭,大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中,可能你產品做得不夠好,可能你的營銷做得不夠好,你賣不出去,而這些東西都可能是導致你失敗的重要原因。


九、最后第九個創業失敗的原因:時機


時機其實就是早了不行,晚了也不行。只要是現有成功模式的盲目模仿,都做不成!


以上大致就是創業失敗的最常見原因:第一是需求,第二是團隊,第三是資金,之后還包括專注,包括執行力、包括各種競爭等原因,但是前面三個,是最重要的原因。


作者:小宇


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